BOB半岛强军兴军，保障先行。野外驻训作为年度军事训练的重点内容，也是检验部队整体战斗力的重要窗口。过去，“搬家式”驻训、器材大供大补、设施大拆大建等问题不同程度存在，造成资源浪费，分散官兵精力。

　　自2022年以来，聚焦服务练兵备战半岛BOB、盘活闲置资产、实现共享共用，全军在不同类型单位开展“公物仓”试点建设。各级通过优化建仓方式、规范管理形式、完善运维模式，最大限度发挥“公物仓”减负担、控成本、增效益作用。

　　试点单位以“公物仓”建设为突破口，打造演训保障基地化、物资配置集约化、公共服务社会化保障新模式，搭建跨军兵种、跨专业训练保障平台；构建多兵种联训联保体系，实现对训练场地的统一规划、重点开发、共同使用，对训练器材、生活设施、油料弹药等物资的集中供应，推动驻训场地、新型训练装备器材、生活型资源等统建统管共用，减轻部队人力、运力、财力负担。

　　如今，“公物仓”建设迎来升级版，逐步建成集油料、医疗、能源等战场保障于一体的“一站式”保障链，实现通用物资“一仓统管”、专用器材“模块配载”、保障需求“一键响应”。从分散粗放式保障向体系精准式保障转变、从“被动供给”向“主动服务”转变，保障模式持续升级，“公物仓+”让部队驻训保障更加便捷。

　　来自军委、陆军等5级机关保障部门人员齐聚一堂，共同研究探讨战训保障型“公物仓”建管用新模式和训练基地配套服务“一站式”保障新路子。

　　“这是陆军首次组织的训练基地‘公物仓’建管用集训，旨在全面总结‘公物仓’建设经验做法，部署战训保障型‘公物仓’建设任务，推动陆军资产管理工作创新发展。”陆军后勤部领导介绍。

　　抵达驻训地，陆军某部一支集训队前往“公物仓”保障点，按照“网上订单”，迅速请领住宿帐篷、办公器材、炊事用具等生活工作物资。当天，战士就吃上了连队炊事班烹饪的热饭热菜。

　　驻训当天吃上热饭热菜，本是保障链条上的“小事”，却一度成为部队反映较多的“驻训难题”。如今有了“公物仓”，部队日行千里，抵达驻训地便可根据提前上报的订单申领物资，官兵“拎包入住”驻训场的期盼成为现实。

　　该部物资筹备展开后，保障部请领物资后发现，部分物资出现紧缺，他们再次向“公物仓”补充申领物资。

　　作为物资预置的新模式，“公物仓”从零星保障到整建制保障，从“可选项”转变为“必选项”“首选项”，保障能力升级；作为“借用方”的驻训部队，从观望到尝试、从接受到认可，经历了一个认知转变的过程。

　　“平时驻训物资保障可以依托‘公物仓’，打起仗来去哪儿借呢？”建仓之初，一些驻训部队也曾提出异议。

　　为了防止“保姆式”保障，该基地组织驻训单位集中研究入仓物资清单，对标“战备携运行标准”，经过研究论证，梳理形成5大类33个品种物资“共享清单”，基本涵盖部队驻训携运行标准外的物资需求。

　　“‘公物仓’不仅是物资库房，更是战斗力生成的加油站。”陆军某旅干部罗德伟告诉记者：“以前部队‘逢训必买、逢训必搬’，前期筹备物资便需数日，如今有了‘公物仓’，我们线上申请、线下领取，减少携带物资数量，部队准备物资、安营扎寨的时间大大缩短，官兵有了更多时间和精力投入训练。”

　　罗德伟给记者算了一笔账：作为今年首家整建制进驻基地驻训的单位，他们一次性借用4类1400余件物资器材。经测算，节省汽车运力约90辆次，较以往营地开设时间缩短2天。

　　如今，提前预订“公物仓”，已在部队上下形成共识。越来越多的驻训部队通过“网上预订”解决携行、开设营地难题。

　　“通过‘公物仓’建设，我们探索搭建集约管理、定点支援、快速反应、循环使用的‘一站式’驻训保障链条，为部队战斗力建设添砖加瓦。”该基地领导说。

　　“公物仓”库区大门上，“艰苦奋斗、勤俭建军”8个红色大字格外醒目。负责“公物仓”物资管理的某基地军需营房科科长带领管理员，对驻训部队交还的物资种类、数量半岛BOB、损坏内容，逐一检查、登记造册。

　　“作为物资‘管理方’，我们要对归还物资进行清点，让部队借用物资更放心。”这位科长说半岛BOB，“公物仓”不仅是存储物资的大仓库，更是驻训物资的统筹平台，是盘活资源的有效途径，让旧资产焕发了新效益。

　　3年来，该基地建设的“公物仓”先后保障50余个单位，借出物资4.5万余件，探索走开“集约式保障、套餐式服务、便捷式驻训、委托式运营”的保障路子。

　　记者跟随科长进入库区内部，只见货架上分区摆放野营物资、设备器材等物资共计6类3万余件，设备配套、功能齐全，俨然一座新型“军事物流中心”。

　　“物资体量大，清点回收难；损坏率高，检查维修难；人手短缺，上架归整难……”这位科长告诉记者，“物资保障难在管理和维护，旧资产更是如此。”

　　为让物资“使用寿命”更长，该基地对部队“借用申请、借用审批、借用交接、借用归还、报废处置”等7项内容进行细化规范，确保物资完好率、提升使用率。

　　他们升级运维模式，与相关企业签订合作协议，组建专业化管理团队，在遵守保密规定的前提下，遴选地方工作人员参与拓展维护管理力量。

　　为提升管理精细化水平，他们联合军队“公物仓”管理系统研发单位、军队现代资产管理及现代军事物流信息系统，打造资产管理信息平台。通过录入资产器材数量、型号、图片、质量等信息，实现“可视化”动态管理保障模式。

　　在“公物仓”一个角落，管理员李白冰正在扫描物资识别码。他身旁的大型显示屏上，实时“跳动”物资出入库情况。

　　“考虑到部队驻训‘潮汐性’较强，每件物资借用通常不超过3次，所以我们没有引进穿梭式货架。”该基地一位领导介绍，为了节约维修经费，他们还派人赴生产厂家，学习缝补焊接技术。

　　信息化的管理保障模式半岛BOB，推动“公物仓”在全军推广使用，“一站式”保障链条加速搭建成形。

　　来自军委机关的数据显示：截至目前，全军建成一批战训保障型“公物仓”，入仓资产达10万余件，累计借用近8万件次，保障练兵备战效益明显。

　　在物资入库上架之初，对于如何分类、如何摆放，试点仓库管理员之间曾展开争论，大家最终达成共识：随着保障范围的拓展、管理模式的升级，“公物仓”正在成为部队应急救援的“预置仓”。

　　据介绍，针对建制单位整体需求和抽组分队的“零星需求”，他们论证形成“套餐”与“零点”相结合的入仓资产清单，提高服务保障便捷性和实效性。驻训部队可根据任务类型，从“公物仓”内领取模块化“物资套餐”。

　　那年夏天，东北部分地区出现洪水灾害。北部战区陆军多支部队闻令而动，从驻训点收拢部队，迅速装载抢险物资，顶风冒雨加入抗洪队伍。

　　今年1月7日，西藏日喀则市定日县发生地震，和武警部队官兵、民兵克服高原高寒等困难，迅即出动，配合地方展开救援。

　　部队参与非战争军事行动，更需要通过预置物资实现高效保障。着眼任务实际，让各级更加坚定“模块化”存储物资的决心。

　　走进仓库，记者发现，某区域的物资按照抗洪抢险、疫情防控等多种类型的“模块”分类存储。

　　“帐篷、折叠床、发电机等各类任务物资器材，按照类别摆放，一旦遇有紧急情况，通过铁运、机载远程投送，保障效率有效提升。”某基地营房科华助理告诉记者，“公物仓”助力部队快速反应，让服务定位直指向战为战。

　　“‘公物仓’保障领域，不能止步于床架、帐篷等野营设施，应延伸扩展至弹药、油料、实体靶标等战备训练物资范围。”今年初，一位指挥员提出“公物仓+”升级保障模式，引发大家思考。

　　“如今，部队跨区驻训、基地化演习频度增加，对物资保障要求越来越高。”某基地油库负责人闫立锋给记者介绍，油库启用之初，储量不足3000立方米，“油料一收就满、一发就空”，部队“以油定训”矛盾突出。那年驻训，陆军某旅因训练强度增加，驻训第4天便前往油库请领油料。

　　油料是战争的血液。某基地对标承训能力，精准测算储量，对油库进行了扩建，全面部署“军油物联网平台”，对油料收发储全过程实施智能化管理，确保满足部队练兵备战需求。

　　作为推进训练基地保障现代化的重要探索，“公物仓”保障减轻部队负担，体现保障力向战斗力聚焦的实战化要求，这一创新实践，正推动部队练兵备战质效不断提升。

　　当前，资源配置分散、使用效益不高等问题，是制约战斗力生成的堵点之一。必须以创新思维和科技手段，打通资产管理“任督二脉”，让每一分经费都转化为战斗力。

　　破除思想藩篱，树牢“全军一盘棋”理念。强化“资源姓战”导向，摒弃“部门所有制”思维，打破军兵种、部门之间的藩篱，以战斗力标准衡量资源使用效益。通过建立公开透明的评估机制，对资源闲置率高的单位亮“黄牌”，倒逼形成“不求所有、但求所用”共享文化。

　　打造共享枢纽，激活“沉睡资源”。共享机制的关键，在于构建高效调配网格。借鉴地方“公物仓”经验，搭建全军统一的资源调度平台，形成“区域调配中心—基地节点—部队末端”三级联动体系，实现需求即时发布、资源智能匹配、调配一键完成。推行“信用积分”激励制度，对主动共享单位给予支持奖励。对于设备器材、训练场地等资源，可建立“资源池”动态管理，实行跨军种“一站式”申领，确保一切资源向打仗聚焦。

　　插上科技翅膀，实现资产“全息管控”。科技是提升资产管理效能的倍增器，可为重要资产嵌入“智能身份证”，运用大数据分析资源使用规律，构建智能化调配模型，精准预测部队需求，变“被动调拨”为“主动推送”。通过智能预警系统识别闲置资源，自动推送至急需单位；建设无人化仓储，实现物资自动盘点、快速配送，让“沉默的仓库”变成“流动的战场”。

　　强化制度刚性，确保长效运行。共享不是“一阵风”，必须依靠制度固化成果，明确共享范围、责任主体和办理流程。建立共享监督问责机制，对制造“资源壁垒”的单位和个人批评追责，对落实有力的给予奖励。建立平战衔接专项预案，梳理战时物资保障清单，确保一旦有事，资源可快速集中调配，让“训练场”与“战场”保障无缝对接。

　　以“公物仓”建设为抓手半岛BOB，通过制度创新、技术赋能、管理升级，彻底打破“条块分割”，才能实现资产保障从“粗放式”向“精准化”跃升，为打赢未来战争提供坚实支撑。

　　盛夏，西北戈壁风中带寒。第76集团军某部一列运输车队历经数天长途跋涉，到达喀喇昆仑脚下的新疆军区某战训“公物仓”。

　　该部张连长跳下车，手拿一份物资清单，找到该仓库负责人田运成。说明来意后，他很快领到驻训所需物资。

　　2022年以来，在上级安排部署下，新疆军区探索建立“公物仓”服务保障模式。张连长所在单位，这次享受的正是跨单位保障的“红利”。

　　“带你看看‘公物仓’长啥样！”记者跟随张连长走进“公物仓”。一进门，只见数千平方米的库房中，从防寒帐篷、制氧机等高原物资，到折叠床、野战桌椅等日常生活物资，可谓应有尽有。

　　田运成告诉记者，这些固定资产均属仓库，部队只需向“公物仓”信息系统平台提报需求，后台工作人员线上协调距离驻训场最近的“公物仓”，根据库存数量按需分配。

　　“这么多物资几个人能管得过来吗？”面对记者的疑惑，田运成带记者来到仓库管理室，登录“公物仓”信息系统平台，只见驻训部队提报需求、物资库存等信息，一览无余。

　　田运成介绍，他们将这些物资赋予资产信息标签，一一制作条码、录入系统平台，实现“库存信息及时更新、申用调配随时办理、出库入库全时监控、使用情况实时公布”的管理模式。

　　说话间，张连长已带领官兵将请领物资装车完毕，官兵们正给运输车紧固雨布、加装防滑链。

　　部队抵达驻训地后，高压氧舱、大型发电机等设备已提前搭建完毕。营区中央，驻训结束即将回撤的新疆军区某部于连长迎了上来，他和张连长一起交接清单，检查物资种类、数量和损坏情况。

　　新疆军区保障部张参谋介绍，现场搭建好的这些大型设施也是“公物仓”的物资，由于体积大，入库出库耗时耗力，便“化繁为简”，让接收和交接单位在“公物仓”信息平台做好备案，实现“虚拟出库和入库”，顺利过渡使用权。

　　“到位即用，用完交接，交完即撤，如今的高原驻训新模式，减少了来回归还、领取物资的人力物力运力。”张连长说。

　　野战沐浴帐篷内，打开花洒，热水倾泻而下；食堂操作间内，高压锅炖的红烧肉香气四溢；班排宿舍，温暖如春，制氧机24小时供氧……漫步驻训场营区，记者边看边听，感受着高原后勤保障的“加速度”。

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